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サービス

〜IT戦略立案〜

ビジネスとシステム両方の観点から実現可能な
新たなビジネスの構築と現行ビジネスの再構築

PowerPointやExcelに描いたキレイな絵ではなく、

実際に手を動かし、現場を把握した手垢のついた

ITコンサルティング、デジタル課題整理、システム投資計画策定、業務改善を実施します。

■進め方:3ヶ月〜6ヶ月程度

1. ヒアリング&現行調査

2. 現行整理

3. 戦略・投資計画の提案

戦略立案カバー

基幹システム最適化コンサルティング

基幹システムは、将来の企業の成長を決める大きな判断です。どこに投資するかが企業のビジネスモデルと経営を決めると言っても過言ではありません。 投資先や投資規模を決めるには自社の現状のシステムを整理し、どういったビジネスを展開していくのか、システムのトレンドや性質を正しく判断し、 投資する必要があります。また、よく起こるのが多額の投資をして作ったシステムが使われないことです。 それは、現状の業務の理解と定着のための戦略構築が足りていないためです。システムのトレンドや評価は、常にシステムに触れている人間でないと どれも似たようなソリューションに見えてしまいます。私たちは、エンジニアでもあるため実際に動かせるものは動かして試して、お客様の代わりに正しい基幹システムの整理を行います。

DXコンサルティング

DX(デジタル・トランスフォーメーション)とはシステムやITによるビジネスモデルを新たに構築することを指します。弊社ならではの特徴は、海外事例を多く取り込んだDXを提案をミニマムに提案することが可能な点です。 自社分析・競合分析・別業界分析・国内市場分析・海外市場分析をする中で既存にはない新たな勝ち筋を提案します。

既存システムの最適化コンサルティング

システムは、日々進化しており、これまででは莫大の金額を投資しないと作れないようなシステムが月数千円から使えることもあります。使いづらいシステムは社員の生産性を下げ、 改修には時間がかかり、コストもかかります。既存システムを見直し、システムのスリム化を推進します。

ITコンサルティング

単純なシステム導入では済まないのが、現在のシステムの現状です。例えば、世の中にあるSaaSと基幹システムの連携など、様々なシステムが複雑に絡んでいます。 既存のシステムとの連携には、データの項目やルールなどの様々な制約があります。長年運営してきたシステムであれば、その制約はブラックボックス化していて社内のメンバーでも把握するのが困難になります。

基幹システム刷新コンサルティング

基幹システムの刷新を進めていくには自社メンバーとベンダーの双方で進めていく必要があります。 通常業務がある中で、規模の大きいシステムの刷新を進めていくのは 非常に大変なことです。また、一定のシステムの知識がないとベンダーとの会議が難航します。 弊社が間に入り、双方に働きかけることで課題の整理や刷新がスムーズに進みます。

IT顧問

ITに関する様々なことをチャットやWebミーティングで即座に確認できる環境を提供します。

業務コンサルティング

普段から慣れている業務は他社から見ると非効率ということは多々あります。競合がどのように進めているのかはまだしも、他業界がどのように効率化しているのか を知り、改善するのは骨が折れます。また、システムと絡みあっていると中々現状の業務を正しく理解できず改善しても逆に非効率になることがあります。 現状の業務から世の中のトレンドやシステムを利用した効率的で効果的な業務を策定し、現場に定着化を支援します。

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詳細を知りたい方(1回45分/Webミーティング)

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